BWLS Prozess-,Projekt-, Changemanagement in KMU's

Ziel der Veranstaltung

Der Studierende soll Handlungswissen in (weiteren) zentralen Bereichen des operativen Management in KMU erwerben, welches in der Praxis direkt einsetzbar ist. Zum einen geht es um die Definition und Optimierung betrieblicher Prozesse. Zum anderen um die zielgerichtete Planung und Umsetzung betrieblicher Vorhaben im Rahmen des Projekt- und Veränderungs- (Change-) Management. Im Rahmen einer Hausarbeit wird die Befähigung zur Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit geübt.

Inhalte der Veranstaltung

• Ausgestaltung der Managementprozesse: übergeordnet und in ausgewählten Funktionsbereichen; Entwicklung spezifischer Ressourcen
• Techniken der Entscheidungsvorbereitung und Entscheidung
• Management von Geschäftsprozessen
• Management von Projekten
• Management des unternehmerischen Wandels (Veränderungen, Umbrüche, Restrukturierung)
• Aktuelle Spezialthemen des Management in KMU

Voraussetzungen

Management kleiner und mittelgroßer Unternehmen (KMU) - 1

Literaturhinweise

Allweyer, T.: Geschäftsprozessmanagement. Strategie, Entwurf, Implementierung, Controlling, Herdecke, Bochum 2005
Dillerup, R., Stoi, R.: Unternehmensführung, 3. Auflage, München 2011
Dillerup, R., Stoi, R.: Praxis der Unternehmensführung – Fallstudien und Firmenbeispiele, München 2008
Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten, 12. Aufl., Frankfurt/M., New York 2008
Gaitanides, M.: Prozessorganisation. Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen, 2. Aufl., München 2007
Green, M.: Change Management Masterclass: A Step-By-Step Guide to Successful Change Management, London 2007
Freiling, J.: Entrepreneurship. Theoretische Grundlagen und unternehmerische Praxis, München 2006
Hesseler, M.: Projektmanagement, München 2007
Kraus, G.; Becker-Kolle, C.; Fischer, T.: Handbuch Change-Management. Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Einflussfaktoren und Beteiligte. Konzepte, Instrumente und Methoden, 2. Aufl., Berlin 2006
Rahn, H.-J.: Unternehmensführung, 7. Aufl., Ludwigshafen 2008
Reinemann, H.: Mittelstandsmanagement, Stuttgart 2011
Vahs, D., Weiand, A.: Workbook Change Management – Methoden und Techniken, Stuttgart 2010
Weitere Literaturhinweise in der Veranstaltung

Art der Veranstaltung

Spezialisierung

Semester

5.Sem

ECTS Credits

5 ECTS-Credits; 150h Arbeitspensum, ca. 50h Präsenzzeit, ca. 40h Vor- und Nachbereitung, ca. 60h Prüfungsvorbereitung

Lehrmethode

Vorlesungen, Seminare, Übungen, Fallstudien

Bewertung

Benotung der Ausarbeitungen und Präsentationen, schriftliches Testat

Besonderheiten

Gastvortrag KMU, Exkursion KMU Messe bzw. Tagung, Übungen softwaregestützt (MS Project, Visio u.a.)

Sprache

Deutsch (einzelne Abschnitte ggf. Englisch)

Dozenten

Prof. Dr. Bernd J. Schnurrenberger
Mittelstandsorientierte BWL/Unternehmensführung

Sprechstunde: Nach Voranmeldung (E-Mail) Mittwochs 16:30-17:30h


Raum: WWZ Raum 302
Telefon: 03381 355 292
E-Mail: schnurrenberger@th-brandenburg.de
FBW-Web: Professoren-Link
Dr. Bernd Schnurrenberger
 



Stand: 27.09.2016 / verantwortlich: Dekan FB Wirtschaft

Service

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